«Как стать лидером в коллективе и дома? Несколько неочевидных навыков»

Цель этой небольшой статьи в том, чтобы разобраться в том, как стать лидером в коллективе и дома. Есть несколько законов, которые существуют в этом мире и которые движут людьми и отношениями между ними. Существуют три основы существования семьи или коллектива.

Первая – общая цель. Как вы думаете, когда образуется коллектив? Он образуется в том случае, когда люди организуются вместе для решения общих задач или достижения общих целей.

А что за цели у нашего коллектива или семьи? Есть ли цель? И все ли члены нашего коллектива её разделяют?» Это упускается очень часто. Или как вам такие вопросы: «Зачем ты женился?» или «Зачем ты замуж вышла?». Самые частые ответы – «Ну, так захотел» или «пора» или «влюбился». А еще могут быть «все так делают» и «так принято». Если нет ответа на вопрос «зачем мы вместе?», это ненастоящий коллектив и ненастоящая семья. Ключевой вопрос здесь: «зачем?».

Очень часто целью семьи, например, ставится рождение ребёнка. Можно еще посадить дерево и построить дом. Но что мы будем делать после достижения наших целей? Это частая проблема семей, которые приходят на консультации к семейным психологам. Ведь когда цель достигается, нужно придумывать новую. Машину уже купили, теперь нужен гараж. Да еще потом утеплить его надо.

Им постоянно приходится ставить цели еще и еще, которые по сути являются конкретными результатами. Но при этом отсутствует что-то большее. Отсутствует цель такая, которая будет объединять этих людей всегда. Такая цель, которая будет делать жизнь интересной, а не скучной. Часто люди объединяются для удовлетворения своих собственных интересов: это может быть желание славы, богатства или любви, притом за счёт партнеров. У каждого из тех, кто вступил в коллектив или семью, есть личные цели, которые они хотят удовлетворить с помощью окружающих их людей. Но общей цели нет – вот в чем фокус. И это не коллектив и не семья. Это можно назвать объединением людей, в котором каждый тянет одеяло на себя.

Настоящий, эффективный коллектив – это когда люди в нем не пытаются урвать, а вместе вкладываются и идут к общей цели. То же касается и семейного коллектива (выбор жены или мужа, например). В коллектив людей всегда подбирают и чем строже этот отбор, тем ниже вероятность взять «не того» человека. И главное, на что смотрят – это цели и ценности нового члена коллектива, которые не должны слишком отличаться от коллективных.

Как стать лидером в коллективе. Обязанности лидера

Лидер на работе – это, как правило, начальник, а в семье – муж. Лидеру нужно быть очень внимательным при подборе своих сотрудников. Лидер должен либо раскусить претендента, либо понять, что он говорит искренне и вполне подходит. Известна рекомендация, касающаяся семейной жизни: «будущий муж должен быть предельно внимателен при выборе будущей жены». Совершенно очевидно, почему. С этим человеком ему нужно будет жить не только долго, но и по возможности счастливо. Он должен понимать, что они не будут друг другу мешать идти к общей цели. Разумеется, цели, объединяющие людей, могут быть разными. Если человек попадает в неподходящий коллектив, то ему там будет весьма неуютно: либо потому, что человек неправильный, либо потому, что в коллективе люди с другими целями.

А какие должны быть цели?

Хорошие цели простые и краткие. Очень важно, чтобы её разделяли все члены команды. В большинстве современных коллективов люди слабо объединены. Вед обычно все ходят на работу, потому что «деньги нужны». Все равно, что там предприятие выпускает, есть от него польза или нет, мне только платите и не задерживайте. Естественно, производительность труда и качество продукции на таком предприятии оставляют желать лучшего.

Любая идеология и провозглашение общей цели, способны сплотить коллектив фирмы или даже население всей страны.

Споры в коллективе

За каждым спором скрываются разные цели. Если в коллективе возникает спор, то, как правило, за ним скрываются различные цели. А вот если мы проясним цели, то и спор закончится. А если объединение для достижения общей цели невозможно, то либо это не та цель, либо нужна полная замена команды. В любом коллективе должен быть капитан. Любая команда не может без него существовать. Ведь демократия в чистом виде – это та же анархия.Поэтому, демократии и не бывает в чистом виде.

Доверие к руководителю

Поскольку капитан руководит коллективом и задает направление, то для этого самого управления ему нужно доверие коллектива. Доверие, в свою очередь, нужно заслужить и часто для этого нужно приложить усилия. Без доверия со стороны коллектива, руководить это человек будет недолго. Такая же закономерность и в семье. Жена доверяет, а мужу нужно заслужить доверие жены, чтобы стать настоящим хозяином в доме. Тут есть и другая сторона медали: людей трудно распознать. Человек выходит на трибуну и говорит: «Ребята, я знаю путь». Непонятно, может быть, он действительно знает, а может быть, только притворяется. Руководитель должен быть открыт. Никто не покупает кота в мешке.

Открытость руководителя всегда увеличивает доверие, ведь «кота в мешке» никто покупать не хочет.

Так как в мешке может даже и не кот быть, а неизвестно что. Также любой лидер должен быть открытым, показывая свою квалификацию и цели, которые он ставит. В предвыборной программе любого депутата этот принцип используется вовсю. На всех столбах висят одни и те же объявления, на которых на нас смотрят добрые лица одного и того же человека, а внизу написано что-то вроде: «Ребята, смотрите… Я очень хороший. И я хочу, чтобы вы жили хорошо. У нас будет вот это. Да и сам я такой же, как и все вы, живу в селе таком-то…». Ну вы поняли.

Если эти люди своего кандидата знают – они будут более к нему расположены и начинают ему все больше доверять. Это закон: если я открыт, то мне доверяют. И наоборот: если человек закрытый, да еще и молчит, то его непременно начнут в чем-то подозревать.

Способность делиться

Еще одно качество хорошего руководителя – расположенность делиться. Если человек прекрасный специалист, имеет хорошую квалификацию и навыки, но не желает всем этим делиться, то никакого доверия он вызывать не будет. Если вы расположены что-то отдавать, это вызовет к вам доверие, а если не хотите, то не удивляйтесь, почему вам не доверяют. Иначе вы просто не сможете быть настоящим руководителем.

С чего начать?

Учиться быть лидером нужно с малого. Станьте лидером сначала для одного человека. Для жены, например. Или для друга, коллеги. После этого стать лидером сразу для многих людей будет гораздо легче.